你有沒(méi)有想過(guò)位啥古代帝王身邊總圍繞著謀士、武將還有文臣？!有數(shù)據(jù)表明， 位啥現(xiàn)代企業(yè)里銷售總監(jiān)、人力主管還有戰(zhàn)略顧問(wèn)缺一不可？著背后都暗藏著一個(gè)千年智慧密碼—三才之路.就像手機(jī)得芯片、屏幕還有電池才能運(yùn)轉(zhuǎn)；天地人三才由。做成了宇宙運(yùn)行的基本框架，而慧眼識(shí)三才則是介紹個(gè)人成長(zhǎng)同團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金鑰匙！

要說(shuō)清楚三才，得從老祖宗觀察星空說(shuō)起。古人夜觀天象發(fā)現(xiàn)，日月星辰的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律關(guān)系到著四季輪回；山川河流的走向決定著作物生長(zhǎng)、而人類在著天地間既要順應(yīng)自然又要改造環(huán)境.于是《易經(jīng)》里就出："立天之路曰陰同陽(yáng)- 立地之路曰柔同剛；立人之路曰仁同義."著三者就像三角形的三個(gè)支點(diǎn)，少了哪一個(gè)都會(huì)失去平衡。

拿現(xiàn)代職場(chǎng)來(lái)說(shuō)銷售部那個(gè)月月超額完成指標(biāo)的王經(jīng)理、就是典型帥才。他就像古代戰(zhàn)場(chǎng)上的先鋒官~帶著團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣.上周公司季度會(huì)議上他不繞彎子拍桌子說(shuō)："這個(gè)月要是拿不下華東市場(chǎng);我自請(qǐng)降薪！"這種魄力、正是帥才敢打敢拼的特質(zhì)。

而坐在他旁邊的李總監(jiān)則是將才典范。

去年公司架構(gòu)調(diào)整，三個(gè)部門合并引發(fā)矛盾；是她挨個(gè)找員工喝咖啡談心;用兩個(gè)月時(shí)間把散沙擰成繩。

這種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的協(xié)調(diào)能力 完美詮釋了將才"寧可損壞原則，也不損壞情義"的特質(zhì).

至于總在幕后出主意的戰(zhàn)略部張總；妥妥的慧才擔(dān)當(dāng).去年行業(yè)寒冬 -就是他提出"農(nóng)村包圍城市"的渠道步驟 讓公司逆勢(shì)增長(zhǎng)15%。

這種"談笑間檣櫓灰飛煙滅"的智慧;正是慧才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

識(shí)別三才老實(shí)講有訣竅：帥才微信頭像多是豪車名表 朋友圈常發(fā)勵(lì)志雞湯；將才頭像偏愛(ài)家庭合照，動(dòng)態(tài)多是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；慧才頭像說(shuō)不定是山水字畫;分享多是行業(yè)詳細(xì)仔細(xì)看。

下次團(tuán)建時(shí)留意下,保準(zhǔn)你能趕緊對(duì)號(hào)入座。

說(shuō)到實(shí)際應(yīng)用，河南某鋼鐵集團(tuán)就吃過(guò)三才不全的虧.2018年他們銷售團(tuán)隊(duì)全是帥才型猛將，于是由于內(nèi)部搶單帶來(lái)客戶流失。后來(lái)引進(jìn)將才型人力總監(jiān)建立協(xié)作機(jī)制 -又聘請(qǐng)慧才顧問(wèn)制定市場(chǎng)步驟；三年時(shí)間從區(qū)域小廠做到行業(yè)前十。

這印證了《鬼谷子》的智慧：三才合一方能鼎立江山- 缺了隨便一個(gè)一角都說(shuō)不定灰飛煙滅。

培養(yǎng)三才團(tuán)隊(duì)要注意：帥才有有需要業(yè)績(jī)激勵(lì)但的防冒進(jìn)。行學(xué)劉邦"承認(rèn)其牛逼 -點(diǎn)醒其漏洞"的用人步驟。將才渴望情感認(rèn)同，建議你借鑒海底撈的師徒制；慧才重視價(jià)值實(shí)現(xiàn);像任正非那樣給戰(zhàn)略人才單獨(dú)設(shè)立研究院就是妙招。記住、管理帥才要用于是說(shuō)話，帶領(lǐng)將才要走心；啟發(fā)慧才要講格局。

將來(lái)的組織形態(tài)正朝著柔性化方向邁進(jìn)、三才理論也在進(jìn)化。

比方說(shuō)眼下的直播團(tuán)隊(duì)，前端主播是帥才~中端運(yùn)營(yíng)是將才，后端策劃是慧才。某頭部MCN機(jī)構(gòu)就運(yùn)用三才模型，半年內(nèi)打造出3個(gè)百萬(wàn)粉賬號(hào)！這顯示古老智慧完全能嫁接現(xiàn)代商業(yè)模式；關(guān)鍵看會(huì)不會(huì)活學(xué)活用。下一步該如何推進(jìn)？

說(shuō)到底，三才之路既是識(shí)人用人的羅盤- 也是自我修煉的鏡子！

認(rèn)清自己是那種類型,就能找到最適合的邁進(jìn)賽道。

換個(gè)角度看， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)少了這個(gè)底層邏輯，再好的管理制度都是空中樓閣。下次組建項(xiàng)目組時(shí)建議你先畫個(gè)三才配置圖—有攻城獅、跟著事佬、智多星鐵三角坐鎮(zhèn);啥樣的商業(yè)難關(guān)闖不以往？!