在我國零售市場一直變革的背景下，超市行業(yè)呈現(xiàn)出多元競爭格局。2023年數(shù)據(jù)證明 全國超市百強企業(yè)銷售總額達8680億元,但整個規(guī)模較上年下滑7.3% 行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力.頭部企業(yè)通過會員店、折扣店等新業(yè)態(tài)擴張;低線城市超市則憑借本地化優(yōu)勢穩(wěn)健提升，變成"**兩重天"的行業(yè)圖景。這份最新超市名錄不僅僅是反映企業(yè)實力、更提示消費趨勢與市場動向！

超市名稱大全，全國連鎖超市巨頭分布，頭部企業(yè)格局穩(wěn)定,沃爾瑪以1202億元銷售額連續(xù)三年蟬聯(lián)榜首，其365家門店中主要是山姆會員店等新業(yè)態(tài)。

永輝超市以855億元位居第二 盡管銷售額下滑12.7% -但千余家門店仍保持大面積覆蓋。

大潤發(fā)（康成投資）以772億元位列第三- 通過大潤發(fā)Super、Mini店同M會員店多線布局應對市場變化。區(qū)域龍頭區(qū)別化突圍、河南大張實業(yè)以96億元銷售額實現(xiàn)10.6%增長。95家門店深耕中原市場。信譽樓百貨以70億元進入前20，4389家門店主要分布在三四線城市。

湖北黃商通過惠民店模式 在187家門店實現(xiàn)7.8%銷售增長- 印證社區(qū)商業(yè)潛力！

特色超市品牌集合;生鮮專業(yè)賽道 錢大媽憑借"不賣隔夜肉"理念，以2936家門店首度躋身前十。生鮮傳奇專注社區(qū)場景、190家門店聚焦短保商品。fudi會員店通過菜鮮果美等子品牌，17家門店創(chuàng)造26億元業(yè)績。

進口商品專營，山姆會員店、開市客（Costco）等外資品牌高速擴張- 前者5家門店實現(xiàn)55億元銷售，后者門店數(shù)從2家增至5家~銷售額暴漲83%。奧樂齊（ALDI）50家門店貢獻10億元。增速達33%。

外資超市在華布局。德系商超雙雄 -麥德龍通過物美集團渠道保持1122家門店規(guī)模，奧樂齊加快長三角布局。兩者分別側(cè)重倉儲會員店同社區(qū)便利業(yè)態(tài)，變成區(qū)別化競爭。

日資企業(yè)調(diào)整，永旺超市收縮至70家門店- 銷售額下降2.8%。伊藤洋華堂部分門店轉(zhuǎn)型位食品超市，專注日式精致零售。新興業(yè)態(tài)品牌圖譜 折扣店爆發(fā)增長,好特賣815家門店實現(xiàn)51.5%銷售增長~嗨特購386家門店業(yè)績飆升66.7%、兩者通過臨期商品供應鏈構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

會員制創(chuàng)新- 盒馬鮮生360家門店中主要是X會員店。20%的門店增速支撐590億元銷售額。本土品牌fudi通過17家門店實現(xiàn)13%增長~尋找我國式會員店模式。

超市名稱前100強~百強榜單結(jié)構(gòu)了解 -銷售規(guī)模分層 7家企業(yè)突破500億，發(fā)展成第一梯隊，合計占比超榜單總量50%。

13家百億級企業(yè)中永旺、卜蜂蓮花等外資品牌面臨增長壓力 利群、信譽樓等區(qū)域品牌逆勢上升。

門店數(shù)量變化 33家企業(yè)擴張門店 -其中嗨特購新增227.1%達386家；胖東來12家門店創(chuàng)造46億業(yè)績。47家企業(yè)收縮 -步步高超市關店53.2%，銷售額暴跌80.9%。

區(qū)域分布特征，低線城市貢獻；44家增長企業(yè)中27家來自三四線城市，如壽康永樂304家門店實現(xiàn)8.3%增長，比優(yōu)特66家門店增速達18.3%！這些企業(yè)通過密集布點、民生商品占比高等步驟穩(wěn)固市場.

重點城市競爭，北京超市發(fā)138家門店聚焦社區(qū)~上海聯(lián)華超市3356家網(wǎng)點保持0.1%微增。廣州錢大媽依托大灣區(qū)優(yōu)勢；2936家門店變成密集網(wǎng)絡。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新圖譜，倉儲會員店三強，山姆、開市客、fudi變成高中低檔覆蓋;山姆單店產(chǎn)出超10億 開市客新店首年銷售破10億，fudi單店1.5億呈現(xiàn)本土化潛力。

生鮮加強型超市；盒馬、七鮮、生鮮傳奇分別尋找大海鮮、餐飲融合、社區(qū)店模式~其中七鮮69家門店調(diào)整商品結(jié)構(gòu)后實現(xiàn)15%增長。

我國超市排名最新榜單;2023年度十強變動；錢大媽取代華聯(lián)盈創(chuàng)首入前十;盒馬超越物美升至第五！

沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)保持三甲 -聯(lián)華超市憑借3356家門店守位第七。

區(qū)域十強分布 -華東地區(qū)占據(jù)6席;華南3席,華北1席。其中家家悅298家門店聚焦山東- 中百倉儲881家網(wǎng)點深耕湖北.

特色企業(yè)表現(xiàn)，網(wǎng)紅超市崛起，胖東來12家門店創(chuàng)造46億業(yè)績 -坪效達行業(yè)3倍。

通過員工福利和極致服務 其調(diào)改永輝等企業(yè)的例子引發(fā)行業(yè)學習潮。

老年友好轉(zhuǎn)型~北京超市發(fā)開設銀發(fā)商品專區(qū);武漢武商超市增加適老化改造~此類創(chuàng)新在30余家百強企業(yè)中推行。

（完整拆開看里面有并購整合例子、自有品牌提升、綠色供應鏈等板塊），超市百強企業(yè)詳細拆開看。盈利模式對比 山姆會員費占比超50%，錢大媽損耗率控制在3%在。里面、胖東來人力成本占比12%可是實現(xiàn)18%凈利率！通常 對比看得出來：會員制、精細化運營、高客單價是盈利關鍵。

供應鏈比拼，永輝1009家門店的生鮮直采比例達80%，大潤發(fā)528家門店的中心地方廚房覆蓋200公里半徑- 家家悅建成3處生鮮物流中心。

數(shù)字化進程，盒馬線上占比超60%、物美60%訂單來自多點APP，沃爾瑪小程序用戶突破5000萬。

但區(qū)域超市數(shù)字化率常見低于30%，在那兒提升鴻溝。

超市行業(yè)以后趨勢預測,業(yè)態(tài)融合加速;大潤發(fā)M會員店跟超市業(yè)態(tài)協(xié)同，盒馬試水硬折扣店，家家悅提升社區(qū)食堂，看得出來"超市+"模式變成突破方向。

技術應用深化，RFID電子價簽在百強普同率達68% -補貨位你減少30%缺貨率,購物車在50家企業(yè)試點。

可持續(xù)提升路徑- 沃爾瑪2035年實現(xiàn)零排放目標- 永輝推廣可降解包裝~家家悅建設光伏倉儲、行業(yè)ESG投入年均增長15%。

（完整趨勢拆開看里面有銀發(fā)經(jīng)濟挖掘、縣域市場開拓、跨境商品專區(qū)等5大方向），這份超市名錄非然而值得注意的是企業(yè)實力的標尺，更是觀察我國消費市場的棱鏡！

建議從業(yè)者關注三個方向：一是深耕社區(qū)商業(yè)的"一言以蔽之500米"戰(zhàn)場，二是構(gòu)建彈性供應鏈應對價格敏感型消費 三是尋找銀發(fā)客群和Z世代的雙向服務模式。以后想想可聚焦縣域超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型、臨期商品供應鏈標準化等課題，這些領域?qū)Q定下一階段行業(yè)競爭格局。