通俗點(diǎn)講，生活中你有沒(méi)有遇到過(guò)哪種表面強(qiáng)勢(shì)偏偏缺乏底氣的人？他們興許喜歡用威嚴(yán)的姿態(tài)震懾他人可真相是這種“裝腔作勢(shì)”于是然而卻暴露了內(nèi)心的不安。

今天各位就來(lái)聊聊一句充滿智慧的古語(yǔ)—“威人威威不是威，威人威威不自威”;看看它背后藏著什么處世哲學(xué)。

實(shí)踐證明，

拆解字句：從字面到內(nèi)涵;這句話的關(guān)鍵在于“威”字的雙重含義.前半句“威人威威不是威”中的“威人”指的是通過(guò)威懾說(shuō)實(shí)話手段樹(shù)立權(quán)威的人而“威威”則暗含虛張聲勢(shì)的意味。后半句“威人威威不自威”更進(jìn)一步點(diǎn)破：這種刻意營(yíng)造的威嚴(yán)感，說(shuō)到底是對(duì)自我認(rèn)知不足的掩飾！其理論基礎(chǔ)是什么？

舉個(gè)現(xiàn)實(shí)中的例子：部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡在會(huì)議上拍桌子瞪眼睛，試圖用音量壓服下屬。

可真正有能力的決策者- 往往只呃需平靜陳述事實(shí)就能令人信服。

前者是“威威”，后者才是“自威”。

面對(duì)這種情況,

歷史鏡鑒：白登山之圍的預(yù)兆- 公元前200年的白登山***堪稱典型范例。

漢高祖劉邦起初憑借軍事優(yōu)勢(shì)高歌猛進(jìn)- 可是在匈奴的誘敵詳細(xì)步驟中陷入重圍。這段歷史印證了“強(qiáng)權(quán)不等于智慧”—當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者沉迷于表面威勢(shì)時(shí)往往忽視潛在危機(jī)。

這段歷史告訴各位：真正的權(quán)威建立在審時(shí)度勢(shì)跟著集思廣益高于。就像解圍的關(guān)鍵人物張良,他不要高聲呵斥將士 -但需特別指出的是能通過(guò)精準(zhǔn)謀劃扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。實(shí)際上;

現(xiàn)代應(yīng)用：管理智慧怎么說(shuō)呢的進(jìn)化 -在當(dāng)代企業(yè)管理中這個(gè)道理同樣適用！這說(shuō)明了什么？觀察那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)；其領(lǐng)導(dǎo)者往往達(dá)到要求以下特征：

某科技公司的例子極具代表性：當(dāng)新任CEO取消晨會(huì)點(diǎn)名制度、改位開(kāi)放式意見(jiàn)征集后，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量季度環(huán)比增長(zhǎng)300%。這證明放下形式上的威嚴(yán)，沒(méi)想到能收獲真正的尊重.更具體地講,

心理層面：權(quán)威認(rèn)知的悖論；心理學(xué)調(diào)查看得出啊 -大家對(duì)權(quán)威的認(rèn)知在那個(gè)地方有趣的反差：關(guān)鍵問(wèn)題在于什么？

其實(shí)呢，在這樣的條件下； 這些數(shù)據(jù)提示了一個(gè)真相：過(guò)分強(qiáng)調(diào)外在威嚴(yán)會(huì)產(chǎn)生反效果！就像古語(yǔ)提醒的，當(dāng)一個(gè)人要重復(fù)證明自己權(quán)威時(shí)往往適得其反。潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？

[[PROTECTED_1362010853168]其實(shí)]

文化智慧：剛?cè)岵?jì)的平衡 -傳統(tǒng)習(xí)俗的管理智慧講究“外圓內(nèi)方”：

這種平衡那個(gè)藝術(shù)在家庭教育中尤為看得出來(lái)：成功的父母既不會(huì)對(duì)孩子百依百順- 也不會(huì)通過(guò)打罵樹(shù)立權(quán)威、而是在理解基礎(chǔ)上建立規(guī)則。無(wú)論如何，

理解“威人威威不是威”的深層含義;對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)不能少.它提醒大家在追求成功時(shí)要警惕表面功夫的勾引，轉(zhuǎn)而修煉內(nèi)在實(shí)力.以后的人際關(guān)系探究說(shuō)不定能詳細(xì)介紹：在數(shù)字化時(shí)代;怎樣做既保持必要的權(quán)威感，又不陷入虛張聲勢(shì)的陷阱？!這有得大家在傳統(tǒng)智慧同現(xiàn)代方法中找到新的平衡點(diǎn)。這一結(jié)論是否具有普適性？